Pｌａｙｆｕｌlｎｅｓｓ

大前提となる『経営に勝つ』という話をしたいと思います。

『経営に勝つ』というと
テレビ、新聞、雑誌などのメディアでも良く目にする
『勝ち組、負け組』という言葉が思い浮かびます。
しかし、「勝つ為の経営」で言う『経営に勝つ』とは、
まったく定義が違います。

質問をします。

「今日は昨日と同じように仕事を始める事が出来ましたか？」

この問いに「はい」と答えられたあなたは昨日の経営に勝ったのです。
当たり前の事だと思っていませんか？
では、次の日はどうでしょう？
またその次の日も、１週間経っても、
この問いに「はい」と答えられる状況であったなら、
あなたは経営に勝ち続けています。
そう！経営に勝つとは『存在し続ける事』、
つまり『生き残っていること』なのです。

しかし、ただ残っているだけではいけません。

『意思を持って存在し続けること』が必要なのです。

勝ち負けの基準は実に明確です。
勝ちは存続、負けは廃業です。

昨日の経営に勝つのは比較的簡単です。
しかし、これが2年、3年と経って行くと実に難しい。
満足いく世代交代なんて一体何社が経験出来るのでしょう。
運良く世代交代ができても、
次の代で負けてしまうケースの方が非常に多いのです。
３代以上勝ち続けている企業は全体の３％未満といわれています。
それだけ経営に勝ち続けるというのは難しい事なのです。
社長である以上、経営という戦いに終わりは無いのです。
在任中に戦いが終わる時は、
あなたの会社がこの世から消滅する時に他なりません。

先程『意思を持って存在し続ける』と書きました。
この意思とは、あなたの意思のことなのです。
あなたは常に勝ち続ける為により良い選択を繰り返し、
行動し続けなければいけないのです。
あなたは、常に経営者として進化し続ける義務と責任があるのです。

TrackBackURL  ：